管理者革命

出版時間:2011-8  出版社:東方出版社  作者:畠山芳雄  頁數:189  譯者:呂衛清  
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前言

  在這里,我想提出一個建議:  如今供職于企業、政府機關、學校、醫院和團體等所有社會組織中的部長、科長等管理者應該重新審視自己,親手對自己的意識和能力發起一場革命。  其主要方向如下:  (1)一個職位一項業績  管理者要在自己歷任的每一個職位上切實留下至少一項能夠成為該組織“永恒財產”的工作業績。  (2)重視人員管理  管理者的職能可以分為“業務”和“人員”兩個方面。前者指提高工作業績;后者指激勵、培養下屬等。  “人員”方面的管理,其成果難以定量掌握。 一般而言,管理者必須對這方面傾注更多的精力。  (3)從“管理”走向“改革”  管理者的職能還可以分為“管理”和“改革”。前者指循規蹈矩、準確無誤地管理好日常業務,保障內部正常的人際關系及士氣。 后者指根據新的思路和方法改革業務及風氣,從而使業務和集團素質發生巨變。  管理者首先必須做好管理工作,然后再發起一些必要的改革。  (4)階段性提高  基于上述觀點,管理者的前進過程可以分為管理不善、正常管理、被動改革和主動改革四個階段。管理者必須準確地自我評價現在處于哪一個階段,逐個階段地穩步上升。  (5)自我革新  管理者要不斷地向更高的目標挑戰,開拓新境界,同時在工作之外也要有自我提高的計劃,而不應該隨著年齡的增長而故步自封。  管理者應具有的素質隨著時間、所處環境的變化而變化。身處變化之中的當代管理者必須從“業務”與“人員”、“管理”與“改革”等方面把握自己的職責,并努力提高自身水平。  在經營環境日益錯綜復雜、困難越來越多的今天,如果本書能夠使各位讀者有所收獲,將是對我最大的慰藉。  島山芳雄

內容概要

在當今這個急劇變化的時代,企業、政府機關、學校、醫院、社團等所有組織中的管理者都有必要重新檢查自己,親手對自己的意識及能力發起一場革命。管理者在自己歷任的各個職位上至少要留下一件能夠成為該組織“永恒財產”的工作業績。為了達到這個目的,管理者首先必須搞好維持管理,然后動員下屬、上級、同事以及外部有關人員實現改革。此外,還必須努力創造一個相互信任、精誠團結、有吸引力的工作環境,使全員通過工作提高自我能力。最后,管理者還要不斷地進行自我革新,向更高的目標挑戰。畠山芳雄所著的《管理者革命(最新修訂版)》不愧為推動日本經濟騰飛的經典著作,不僅語言生動活潑,通俗易懂,具有啟發性和可操作性,而且各章都備有自我檢查,便于讀者在閱讀過程中隨時發現并改正自己的不足,進而達到迅速提升自身水平的目的。

作者簡介

畠山芳雄,日本當代首屈一指的管理大師,被譽為“東方德魯克”,長期擔任影響極大的日本能率協會。(即管理協會)理事長、副會長等重要管理職務。
1924年出生。自大學畢業后,曾在政府機關、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協會任營銷顧問,作為干部教育專家,曾在多家企事業單位、公共團體等從事調查、咨詢以及培訓方面的工作。他有關干部能力開發、企業經營的系列專著均引起轟動,影響波及歐美,成為暢銷不衰的管理經典。

書籍目錄


第一部 管理者的基本問題
第一章 管理者的本質
一個職位一項業績
與前任和后任的分工
小結
第二章 管理者的職能
“業務”與“人員”
“管理”與“改革”
管理職能矩陣
小結
第二部 業務方面應做的工作
第一章 業務管理
上任過程
工作管理
溝通
創造環境
小結
第二章 業務改革
業務改革的含義及性質
探索
改革設想
說服
實施與評估
小結
第三部 人員方面的各個問題
第一章 與上級、同事、外部的關系
與上級的關系
與同事、外部的關系
第二章 人員管理
三層結構
信任感
激勵
培養
小結
第三章 人員改革
風氣改革
下屬重整
小結
結束語 管理者的自我革新

章節摘錄

  工作也同樣如此,按指令行事會讓人覺得索然無味,只有自己主動提出來,工作起來才會充滿干勁。  這是自我意識非常強烈的現代人感受到工作樂趣的基本條件。如果由他自己主動去推動周圍的人做好工作,他就可以親身感受到工作的意義;如果自己沒有動員周圍的人,只是循規蹈矩、唯命是從地千活,那么就不可能體驗到工作的樂趣。  這一點對新成員尤其重要。管理者一定要告誡他們,要成為工作的主人,不要成為工作的奴隸,要能夠駕馭工作,自由自在地工作。這樣做可以讓新成員盡快體驗到工作的樂趣,這對管理者很重要。  (2)評估——打分  快樂地工作,第二個方法是評估自己的工作成果。體育運動或者趣味游戲都是由分數決定勝負。給自己深思熟慮采取措施所取得的工作結果打分,并根據得分決定下一步行動,這種辦法可以使工作變成樂趣。  對于銷售人員而言,銷售額、應收賬款回收率、費用率等是自己的得分。如果是工廠,得分就是不良品率、交貨期、人均產量等。無論是游戲,還是工作,其樂趣都在于自己給自己打分,根據得分開動腦筋想辦法,然后落實,落實之后再打分,反復這么做。自己思考,下工夫,根據結果,再下工夫,就是在這種反復的過程中可以體驗到樂趣。  ……

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用戶評論 (總計13條)

 
 

  •     管理者革命對日常管理工作是非常有幫助的,學習、應用和反思
  •     畠山芳雄先生總能根據當前經營環境,給從業者帶來指導
  •     企業管理方面非常好的一本書。沒有過多的廢話,詳略得當。
  •     很好的書,畠山方雄,日本的德魯克,寫的東西都很實戰,很接地氣
  •     管理學方面的比較經典的著作,值得一看!
  •     書的質量很好,日本人寫的一般都比較容易理解
  •     對于管理及中層人員非常適合希望大家好好學習
  •     我在大學時仔細研讀過這本書,覺得比流行的管理學教材實用的多。可以與德魯克的著作相媲美。
  •     幫同事買的,總共買了有十多本,看來還不錯。
  •     這本書對于管理學的闡述很透徹,非常實用!
  •     看了一章,感覺不錯。對得起好評。
  •     幫屋企人買噶,幾好睇噶
  •     值得看看,寫的內容很實際!
 

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