危機博弈與領導權變

出版時間:2010-6  出版社:廣西人民  作者:邱霈恩  頁數:310  

前言

危機就是禍患,禍患就是非福。自古以來,危機就是常見現象,也從未中斷過,深度沖擊著社會的和諧穩定,嚴重威脅著人們的安寧幸福。或者僅一次危機,便使長期艱辛創造、艱難積累起來的成果毀于一旦;或者就因危機隱患,而使長期的發展與福祉遭到戰略性的失敗與破壞。人類社會因此常常遭受危機的深度困擾和重大傷害,不得不承受危機帶來的嚴重危害與苦果。危機折騰著人們,折騰著社會,也折騰著國家。這種折騰多了,就會把強的折騰弱了,把富的折騰窮了,把大的折騰小了,最后是把弱的、窮的和小的都折騰沒了。這就是禍患。人類社會無論發達還是欠發達,都經受不起這樣的折騰。危機就是人類社會和諧穩定、健康發展的大敵,也是我們每個人都不得不面對的重大現實問題。可以說,確實有太多的危機總是在不斷地發生,使人們的生存與發展充滿了憂患與危機,人類歷史幾乎成了一部危機史。危機多種多樣,常常神出鬼沒,或從天上來,諸如繞地球飄游的微小行星和X-37b空天飛機等等隨時都可能造成禍從天降;或從地下來,諸如地震、火山爆發、地陷、山體滑坡等等都可能造成地動山搖;或從身邊來,國際博弈和市場競爭中弱肉強食所帶來的壓力,嚴重傳染病、安全事故、違法犯罪行為頻發,諸如恐怖主義、分裂主義、極端主義、霸權主義以及大型疫病。

內容概要

本書從歷史和現實的視角,聚焦于中國面臨危機、應對危機、排除萬難、爭取崛起的民族意志和時代步伐,結合東方哲學和第二代危機管理理論,探討領導者在面對危機時所應具有的哲學智慧、所應做出的價值選擇;重點探討如何認識和看待危機,如何提高領導者應對危機的能力,如何更好地展開并贏得危機博弈,如何根據歷史教訓和當前現實危機熱點來開發領導者應對危機的智慧、增強領導者在危機狀態下的適應力、應變力和制勝信心。書中不乏對歷史和當前危機的故事比較,既強調前沿性、知識性、思想性、比較性、理趣性和啟發性,更強調現實性、智慧性、對策性、應用性和實踐性,旨在能為領導者更有效、更成功地應對危機提供參考和幫助。

作者簡介

邱霈恩,管理學博士,國家行政學院教授,中國行政體制研究會理事,中國領導學會理事;2007-2008留學美國;側重研究行政管理、危機管理和領導科學;發表《論危機預管理》等論文130余篇、《危機管理能力》等合著45部、《領導學(第2版)》等個人專著7部;參加了多項國家委托重大課題、社科基金課題、部委委托課題和大量政府咨詢工作。是目前最受中國領導干部歡迎的領導學專家、各級政府最熱門的政府決策咨詢專家、資深公務員錄用考試輔導專家,領導學專場演講已逾千場。

書籍目錄

第一章  好事多磨,多難興邦激湍之下,必有深潭;高丘之下,必有浚谷。——劉基緒  言一、危機是塑造亂世與盛世的歷史巖漿二、危機塑造亂世盛世的歷史審度三、三個盛世之前都有一二百年的亂世四、公共安全問題與當代中國多難五、艱難創業與中國崛起結  語第二章  危機治理,領導為要夫將者,國之命也。將能制勝,則國家安定。——三略緒  言一、危機治理乃領導首責二、領導是危機治理的關鍵三、危機治理亟待更佳領導績效四、盡快熟知危機是危機治理前提五、把握危機管理原理以行危機治理六、提高危機應對能力是當前領導要務結  語第三章  危機博弈,重在權變德同勢敵,無以相傾,乃攬英雄之心,與眾同好惡,然后加之以權變。故非計策,無以決嫌定疑;非譎奇,無以破奸息寇。——三略緒  言一、把握謀略原理,善行領導權變二、掌握博弈理論,擅博以治危機三、因形順勢而動,進行膠著博弈四、跳出思維慣性,化解被動博弈五、運用逆向思維,開展主動博弈六、任勢擇人用才,增強博弈優勢結  語第四章  對抗博弈,兵不厭詐兵者,詭道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠,遠而示之近。利而誘之,亂而取之,實而備之,強而避之,怒而撓之,卑而驕之,佚而勞之,親而離之,攻其無備,出其不意。——孫武緒  言一、明察秋毫,沉著機敏:要洞悉對手深機二、兵來將擋,拆招出招:要快、準、巧、狠三、善于廟算,精于運籌:隨機應變而高深莫測四、兵以詐立,多謀者勝:要辨證用智對付危機五、網絡博弈,最新對抗:爭奪第五空間已經開局結  語第五章  急發急對,應急變通凡事以未意而及者,則心必駭,心駭則倉猝不能謀,敗征也。凡屬艱險危難之事,必預籌而分布之,務有一定之法,并計不定之法,而后心安氣定,適值不驚,累卵無危。——兵經百篇緒  言一、突發事件任至,山崩于前不驚二、危急大事突發,快速反應聯動三、圍繞應急決策,做好應急變通四、善于應急處置,重在應急聯動五、以城市為中心,發展應急聯動結  語第六章  漸發漸對,戰略變通故善戰者,不待張軍;善除患者,理于未生;善勝敵者,勝于無形。上戰乃無戰。故爭勝于白刃之前者,非良將也。設備于已失之后者,非上圣也。智與眾同,非國師也;技與眾同,非國工也。——六韜緒  言一、貴在得夷念險,要在早察先知二、貴在知情善判,要在洞悉利害三、貴在審時度勢,要在當機立斷四、貴在知行合一,要在早動先行五、貴在心存高遠,要在戰略謀動結  語第七章  全面應對,抓根治本人無遠慮,必有近憂。百年成之不足,一旦敗之有余。——增廣賢文緒  言一、注重公共安全,管理公共風險二、完善應急體制,提高應急能力三、深究體制問題,消除體制障礙四、深究行為問題,消除內在根源五、加強社會治理,消除危機土壤六、著眼長治久安,著手全面布局結  語后    記

章節摘錄

插圖:這樣,一舉掃頑兇,一戰定乾坤,從此根絕了匈奴后患。這就是“一變思路,就大變效果”,靠超越思維慣性而取得空前功績。開創盛世的明君李世民登基不久,就遇上了來自北部胡人威脅的嚴重危機。這個危機事關大唐的生死存亡。李世民同樣超越了持續好幾百年應對胡人的思維慣性——無奈加被動應付,而是采取換一種思路和方式來對待和解決北部安全問題。他一方面聯絡胡人中被壓迫的三個大部族,另一方面則采取多路出擊、奇正協同、正面直擊、側面奇襲的策略,結果一舉搗毀胡人老巢,逮捕頡利可汗,根絕胡人兵害,拓展大唐疆域至北漠,使國家版圖空前擴大。至于康熙大帝則更是一位空前圣君。他完全超越沿襲了兩千多年的以長城保安全的思維定式,看到真正的長城在于人心,所以決定以政治智慧懷柔北部各族,用空前的民族團結構筑了北部長城,鞏固了比唐朝還更為廣大的北部疆域,建立起空前強大的國家。這即是說,跳出和超越舊的思維定式不僅具有決定性和關鍵性,而且具有根本性和戰略性,不僅適用于國家、社會,也同樣適用于企事業單位以及其他各種各樣的組織群體,具有最廣泛的適用性。可以說,沒有這樣的超越,就不會有領導的創造與創新。只要善于超越,無論大小、高低、老少、新舊等等什么領導者都能另辟蹊徑、創造奇勛。然而,這樣的思維慣性超越實際上并不難,之所以會成為問題,就在于領導者沒有危機意識和危機壓力,以至形成了樂于表面的美好,而反感、排斥任何危機刺激,不愿自行驚醒或他人提醒,甘于麻木麻痹和墮落的心理痼疾。所以,領導者在擺脫思維慣性束縛、超越習慣引力時,關鍵要注意打通已經橫亙在領導心里的這一痼疾障礙,激發并養成領導者在奪取勝利方面的高度變通心理,形成在任何條件下都善于適時權變的心理機制。

后記

自2003年“非典”爆發以來,筆者就開始關注危機管理的問題了。經過長期研究、考察和比較,筆者發現:危機管理的實質就是危機駕馭和危機治理,危機管理的核心在于危機防范和危機應對,危機管理的關鍵在于危機博弈和領導權變,危機管理的方式主要是被動管理和主動管理,危機管理的出路主要是推陳出新和拓展創新。其中,領導是一切危機事務處理的中心,是危機管理得失成敗的關鍵。領導不力,百事皆休。所以,危機管理所涉一切均要由領導來加以貫串、掌握和實施,領導在危機管理中無論是被動應對還是主動應對都應是需要極大強化、優化的重大實踐。為此,圍繞增強領導者應對危機的能力,根據領導的實質和規律,探究在危機博弈中的領導權變,就應是一個非常有意思的理論問題,更是一個非常有價值的實踐問題。于是,筆者就此進行了長期的琢磨,至今略有心得,而后撰成粗稿,經長時間集改披刪,方才得成此書。因為本書乃一家之見,或有粗疏,不可避免,故當請責,以為貴資,可待后改。另,在近期研究過程中,筆者得到了趙宏、李燕凌、高巍、陳宇、趙瑞蘭等十余人的大力幫助。本書正是在他們所做大量前期工作的基礎上,從他們收集整理的大量資料中萃取而成。所以,值此成書之際,筆者要對他們表示由衷的謝忱!特別感謝他們從各個方面所提供的幫助,所付出的汗水!別無他報,唯記為謝。

編輯推薦

《危機博弈與領導權變》:經歷過危機的領導更成熟、更堅強,善于應對危機的領導更易成功,以危機博弈來克服危機,以危機治理來開刨盛世。應對危機的政治智慧,中國官員不可不知的權力運轉謀略,危機時刻,政府和官員實施救援與,自救的制勝法寶。當今世界,危機四伏。不在危機中崛起,就在危機中沉淪。危機考驗著每一個領導,善于改變才能制勝危機。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載


    危機博弈與領導權變 PDF格式下載



用戶評論 (總計66條)

 
 

  •     整個世界就是一個危機的世界,整個人類的歷史也是一部危機史。縱觀那些馳騁于人類歷史的風云人物,他們靠什么彪炳千秋、載入史冊呢?當今世界,風云變幻。擁有正確處理危機的本領是每一個領導干部的工作之要務。在面臨危機時如何運籌帷幄,運用智慧妥善應對和治理危機,更是彰顯一個領導是否有能力的標準之一。如欲上進,則必識他人之學,這是一本值得向廣大官員推薦的書,是執政的經驗之談。
  •     針對危機的突發性和漸發性,從增進領導能力、發揮領導效能、做好危機管理工作的角度,分別提出了一系列應對和化解危機的操作性思路與對策建議。給官員提供了不少的執政智慧。
  •     最欣賞這本書里的國學知識,能從古代智慧中找到執政經驗和危機處理智慧。現在我們經常說一些官員膚淺,談問題談不出內容來,恰是反映了官員的修養不夠,沒有文化底蘊,沒有思想深度。一個領導的魅力不但體現在工作作風上,更多的是其個人修養,包括在遇到緊急事件時,是大喊大叫,毫無章法,病急亂投醫,還是運籌帷幄、胸有成竹,果斷出手,這些都能反映一個領導干部的修養和水平。
  •     匯集了古今中外眾多成功人士的危機應變事例,從帝王到首富,從權臣到高官,囊括了作者多年的研究成果,是敢于直面危機的領導干部必需和急需的知識讀本,堪稱中國當下最權威的危機治理之作。
  •     領導的危機能力建設之所以如此受到關注,是因為一些人確實在處理中受到了詬病,暴露了能力問題,但這是不是就是個人的能力問題呢?肯定不是,一個地方從上到下都沒有一個處理危機的體制建立,靠一把手的一句話或者部署難免是不科學和無效率的。所以正如此書作者所說,首先得完善地方行政體制,是聯合機構還是特別設立一個領導小組來處理地方突發事件?這都需要廣大官員動腦筋想的問題。
  •     很多突發事件、緊急情況之所以會變得嚴重,主要應歸因于當事的領導重視不夠、應對不佳、處理不好,從而使得本可避免加重的后果加重了,甚至使本可避免發生的危機發生了;教訓是非常深刻的。這一切不僅意味著危機治理確實困難很大、挑戰嚴峻,而且更意味著總是面對潛在危機與現實危機的領導確實壓力巨大、工作艱巨,需要以更大的智慧、更強的能力和更高的水平來不斷化解危機。
  •     領導干部的危機管理能力,早在2008年地震后就提出來了。因為之后媒體對自然災害和社會突發事件的處理曝光很多,這個問題突然變得重要起來。但是關于很多危機處理的細節也是不能深究的,所以這個問題成了一個夾生的餅,大家想吃又怕拉肚子。現在一些機構在培訓中斷斷續續地講到了一些,但對領導干部危機管理的課程始終沒有明朗,所以很多教材和課外書也處于混亂當中。但是這本書從一個正面提供了建立領導科學危機管理課程的迫切性。希望追求上進的黨員干部都能讀到這本書。
  •     據報道,現在每年跑到新加坡去學領導學,學如何處理危機的就有好幾千領導干部。外國的月亮就是圓?國內這么多專家學者,就那么信不過?我沒聽過新加坡老師的課,但我聽過邱老師的課,水平絕對不是抄抄論文就評職稱的教授的檔次。如果真的有心學,而不是為了文憑,為了官資,我覺得中國基層的領導干部還是有成為明日之星的希望的。
  •     領導方式的轉變首先是工作態度和工作方法的轉變,是對工作對象——人民群眾態度的轉變。很反感一些地方官員在處理突發事件上的粗糙,一遇到社會事件就出動jc和wj,要知道人民群眾是衣食父母而不是階級敵人,首先這個認識要正確。危機如何才能預防,才能順利化解,這都需要知識和方法,想提高領導能力的官員還真的要好好讀讀這本書。
  •     很贊成前面網友的評論,現在速食的東西太多,包括文化,一些快餐文學的流行就是一種文化的毒害,而這種快餐式文化正滲透到政治領域,一些應急手冊的出臺就是一個例子,連危機是什么性質都搞不清楚,就對照應急冊子按葫蘆畫瓢,太粗糙了。希望一些地方官員靜下心來,好好讀讀書,比如了解一下這本書,看看到底什么是危機,什么是領導該關注的危機,危機的根源是什么?有什么預付和應對等等。我奉勸,作為地方官員,做事做官都不要太膚淺了。
  •     官員一生總有一次機會,但這一次足以提升!
    你能把握住這次機會嗎?關鍵還看是否具備領導力去把握這一次機會,講話是一種領導力,處理危機也是一種領導力,執行力和個人魅力也是領導力。但依我所見,真正擁有這些領導力的領導還很少。
  •     現在的基層領導存在很大的權力浪費問題,也就是說脫離主要工作,把時間浪費在瞎忙活上。什么才是領導干部該關注和處理的危機事件?所有的緊急事件都是危機事件嗎?領導該如何分辨和處理,這些都是急需了解的問題,而這本書寫得好的地方就是,很好地幫領導厘清了危機的概念,范疇,即什么才是領導該處理的危機,和如何處理這種危機,而不是拿著地方應急辦的小冊子在瞎忙。
  •     地方應急辦發的應急小冊子,完全是一些程序性的東西,是應急預案的縮編本。看了邱霈恩的這本書,才基本對危機有個大概的認識,還有個好處在于,這本書用了大量的古今中外處理危機的例子,很有開闊性,可以說是具有世界視野的一本領導讀物。
  •     其實黨校都有開危機處置的課程,但不是很系統,也就一兩節課。黨建方面也談得不多,雖然現在領導處理的很大程度上是突發事件。我認為,領導干部的處突能力低下是現實問題,不必過于遮掩,畢竟這是群眾關心的問題,我們也要做好給群眾交一份滿意的答卷。
  •     前段時間全國各地大規模選拔領導干部,處理危機的能力我覺得應該作為重點來考察,是不是有能力,是不是有心理承受能力,適不適合這個領導崗位,一試便知。
  •     這本書目前應是更能貼近實際、更加符合我國加強應急管理需要、在確保我國經濟社會和諧協調發展上較有參考價值的重要著作,可以為我們提高領導能力、加強危機治理、有效化解危機提供非常有益的智力支持。
  •     阿里巴巴的總裁馬云說:一個成功的領導者不是在于他多會賺錢,而是有預見危機的能力并能夠帶領團隊繞開危機,走出危機。我認為:一個成功的領導者不在于他創造了多少GDP,而是有預見危機的能力并能夠帶領群眾繞開危機,無傷無痛,無損失。這才是新形勢下群眾想要的領導。
  •     也不能說媒體讓領導很忙,縱觀國外領導,已經和媒體宣傳分不開了,危機處理好了,反而給了領導宣傳自己的機會,所以說,危機不應該是敵人,有時候也可以是朋友,利用好了,也是凸顯自己能力的一次機會。官場這東西,看個人造化了。
  •     危機治理實際是非常嚴酷的危機博弈,成敗得失就在領導與危機對博輸贏的一剎那間;正所謂“治理危機,領導是關鍵”。
  •     看過很多危機處理的案例,覺得總是不痛不癢的,有很多保留。這本書中外危機處理案例都全了,單是看案例也能學到不少東西,起碼下次一有突發事件,給領導出主意的時候也不會顯得毫無準備了。贊一個!
  •     宜黃**暴露地方政府應對危機的弱點.一起拆遷事件,最終導致兩敗俱傷的慘痛悲劇,集中暴露了地方政府應對危急事件的弱點。回過頭來看宜黃拆遷事件,其實有許多次機會,可以緩和矛盾,化解危機。遺憾的是宜黃縣委、政府決策的失誤,直接導致了事態的升級和悲劇的發生。地方干部提高應對危機能力,刻不容緩。
  •     危機是威脅國計民生的最大危險因素。國際金融危機重挫各國經濟,使我國發展也不無例外地付出了慘重代價。自然災害連年盛行,從地震到干旱再到洪澇,使我國每年都得因此遭受數千億的損失。危機有客觀存在,也有人為造成。作為地方父母官,是有義務和責任去化危為安的,如果只是聽之任之,不去了解和認識危機的根源和處理方法,那是天理難容,也是人民群眾所不依的。
  •     一個官員的能力,應該在一開始就培養。筆試面試的時候就應該注重危機處理這方面的內容,雖然說經驗也是很重要的,但是一個人的觀點和想法,才是關鍵的。只在前人的經驗上啃老,是不會有創新的一代的。
  •     其實官不官的都是一份工作,一些群眾不必把一些事情擴大化,遇到急事,哪個領導不著急,事關職位啊,我覺得一般群眾也要看看這書,就知道,處理危機不是簡單的事情,需要方方面面的配合。
  •     官員在危機面前真的是忐忑不安的,一次危機可以引發一次官員下馬潮。要防止這種意外的下馬現象,關鍵還得從制度上預防和保障,而不是靠官員處理危機的經驗和措施,因為這畢竟有很多主觀的成分。
  •     其實領導的危機遠遠不止這些,人際危機、作風危機、晉升危機等等,但不管發生了什么危機,只要有謀略、有膽識,什么坎都能跨過去。
  •     作者在書里說得很清楚,國外的危機管理研究走在前面,研究了好幾十年了,也比較成熟,中國的研究確切說是在2003年非典后才慢慢引起注意的,才幾年時間,但是大家都意識到這個問題也不算晚,而且一些學者紛紛借鑒國外成果和中國實踐推出中國的危機管理課程,也是對時代的一大奉獻。很欣賞作者,把很多案例都放到書里來,其實做官這種事,還是需要感悟能力的,人家把案例都說到這了,還要“畫公仔畫出墻”嗎?自己悟一悟這當中的玄機吧,官性高低全看悟性。
  •     回想十幾年前,媒體沒有這么發達的時候,還不知危機這個詞為何物。但是現在,一打開電視,絕對是新聞比電影好看,災難比喜劇吸引人,24小說新聞輪番播的都是哪里哪里發生了什么突發緊急事件,而不是經濟建設的新聞。媒體的曝光,讓很多地方領導不得不放下手上的重要工作,參與到處突事件中來,可以說,危機收到空前關注與媒體脫不了關系。
  •     危機治理是公共治理的主要工作和長期任務,責任重大,要求極高;不僅要針對不同危機的不同特點和規律進行專業性極強的科學應對和有效整治,而且要針對危機的復雜多樣、特別是巨大的不確定性和風險性進行靈活應變和切實診治。如果不進行系統學習和認識,僅憑經驗和命令,恐怕得事倍功半。
  •     要通過一本書的去喚醒大家增強危機意識,力量是比較弱小的,關鍵是地方政府自上而下地將這種意識灌輸,并且通過各種活動和培訓來提高,才是根本,當然,還是不能否認這本書是代表了現階段危機管理的最高水平。
  •     在目前大量的危機管理、應急管理類書籍中,是更有思想深度和實踐價值的。
  •     危機就是一個長期存在的安全威脅,是我們經常面臨的災難淵源和突出問題,需要特別重視、加強治理.
  •     其實,現在很多西方人士對中國領導的成功表現出的興趣還是很濃厚的,因為中國的領導心中都有一個成熟而清晰的發展藍圖,但相比國外很多官員都不清楚自己的國家和家鄉在5年、10年甚至50年后應該是什么樣子的。可能這就是中國特色吧。國家的培養和黨員干部的年輕化,都讓更多的新鮮血液充實到這個隊伍中來,一些地方官員的整體素質也在提高,我們應該對中國未來的官員們充滿信心。
  •     這本書并不是只講危機,而且還分析了國際關系形勢,國內發展形勢,看到了許多新聞沒有反應的問題,比如美國每次對華政策或者措施背后的用意,都分析得很透徹,信息豐富是這本書的一大特色。
  •     一個領導的能力和學識、膽識在處理突發事件時最能體現:有勇無謀的,有謀無勇的,推諉責任的,膽小躲避的……就像大家都知道的甕安事件……一個突發事件就可以上演一個官場百相……一個領導的學識很重要,沒有文化積淀,就不會有謀略,沒有經驗,就不會有勇氣。此書把做官的學識和經驗都統統囊括進來,想取捷徑的官員還是不妨看看的。
  •     邱據說是中國領導學第二把交椅,我個人認為,劉峰的長處在于講課,能很生動地將原理出神入化地表達出來。而邱霈恩的長處在于研究和理論,畢竟是學貫中西。但個人認為他的課講得沒有劉峰生動。但作為專著來說,邱的這本書還是很有閱讀價值的。
  •     現在還真不知道該買什么書,給人一個感覺:亂。小說浮躁,專業書牟利,社科書亂編,什么人都能出手,掛羊頭賣狗肉。書是一代人的精神世界,我們這一代甚至哪些喜歡看書的下一代,就沒有更好的選擇了嗎?是不是應該給一些真正有實力的作者一些展示的空間?邱霈恩的書我追了很久,他原來出領導學的書比較多,也是國內除了劉峰外計較有實力的領導學專家。希望哪些看慣厚黑學的人,放下浮躁的心情,從高要求來提高自己。
  •     官場的人都說:一次講話可以決定官員的命運。其實我覺得,一次突發事件也可以決定官員的命運,正如書中所說:治危不力、一票否決,治危平亂則平步青云。
  •     現在的圖書市場很亂,什么貨色都囊括到領導學里。什么厚黑、人脈,教人如何往上爬、如何圓場等等亂七八糟的東西,這是領導學的內容嗎?真是糟蹋了領導學。實話說,現在市場上很多都是拼湊之作,誤人子弟。像邱教授這樣清靜寫書、做學問的人太少了,書我看得很多,依我所見,邱教授的這本書提出了很多領導學新的觀點,以前都沒有看到過,創新點很多。如果學術界多些這樣的學者,那現在這股浮夸和浮躁風就容易剎下去了。
  •     說到一票否決制,是挺有壓力的,時刻提醒自己的一個警鐘,一個細節沒有做好,就破壞了全局,做領導,考慮的東西還真不是一般的多,領導當真不好當的。
  •     書中引經據典、充分展示了作者博古通今、睿智人生的特點,淺顯而不乏味,豐富而不冗雜,是一本難得一見的領導類圖書,在這種快餐年代,這樣的內容真的是見一本少一本,值得收藏和推薦。
  •     在媒體的放大下,處理突發事件確實成了地方官員的重大考驗,處理不好,后果真的很嚴重
  •     國家行政學院的老師的理論創新是有目共睹的,出的成果也多,劉峰、路杰、邱霈恩等一批老師在學術界和地方政界都是有知名度的。這樣的書值得一買。
  •     在領導辦公桌上發現了這一本書,還問我看過沒有,說這本書很有看頭,還說年輕人要多讀書,才有進步的資本。暈倒,趕緊買本書來看看,和領導也有話題交流哈。
  •     上得光明網做訪談的專家都不一般啊,證明是這個領域的杰出者,國家副部級干部寫評推薦,證明是得到了權威認可的,這樣的書可讀。
  •     我們這專門請邱老師講過課,感覺他是個儒雅、有見識的專家。現在我們很多學員和他都保持著聯系,一些政府行政建設的動態他那了解得最多,是我們的咨詢專家。很支持邱老師的這本新書,又讓我們開了眼界。
  •     曾到國家行政學院學習,是邱老師的學生,當時邱老師的課件和筆記,大家都爭相復制,火得很。老師的新作品,我們是每出必買。
  •     現在炒得沸沸揚揚的國際網絡戰,這本書里已經提到了,而且研究得很透徹,蠻超前的作品
  •     書剛到,看了大概,總體感覺不錯,還需要靜心去研讀,特別是結合實際去揣摩
  •     計劃不如變化快,即使做好了萬全準備,也還是有讓你措手不及的時候,關鍵是出事后先救人,減少損失,主動擔責,這樣可能還不至于丟官。
  •     你這樣說我就不同意了,一個人的學問首先通過語言能力體現,如果劉峰沒有理論,他能說出這么精彩的課程嗎?只能說,術業有專攻,每個人的專長和方向不同罷了,再說了,長江后浪推前浪也是正常規律,邱能不能超越劉,說不準,但怎么滴也不能否定前人的地位。
  •     平時太忙,是不看書不讀報不看新聞的人,自己也知道不充電頭腦遲早是不夠用的,這本書很不錯,一看才發現自己缺乏很多知識,連迫在眉睫的網絡戰都沒聽說過,現在可以說是到了認識和思考的時期
  •     看到我們這里的黨報在做推薦,就沖動買了,總體感覺還不錯,適合執政者慢慢品味。
  •     看到騰訊網發的活動專題,才知道除了這本書,還有另外的兩本,挺好的,如果拿來培訓會比較有效果
  •     看了一部分,發現邱博正在轉變他的文風,原來寫教材多一點,現在也結合實際情況寫一些大眾的東西,不過邱博的學問是無可否認的。
  •     書到了,很大氣,很全面,現在地方天天說維穩,不買本書來看看不踏實,每天抽點時間看看,關鍵時刻希望能派上用場。
  •     最近看到預告,光明網專門針對這本書請邱老師上視屏訪談,期待訪談上網。
  •     剛收到書,很大氣精美的書,擺在書柜里很醒目。
  •     內容還是很全的,很多內幕和潛規則,平時都很少接觸到,可以說開了眼界
  •     我們這開始大量團購了,暈死,早知道就先不買了,多一本只好送親戚了。不過內容還是很值得一看的,屬于那種很久以后拿起來看還是很有收獲的藏書。
  •     為領導們寫的,有一定的道理,對自己不是非常適用。
  •     還沒來得急看,看了就來說
  •     可讀性比較強,有啟發.但有點小貴
  •     內容較多,觀點不是很鮮明,看著暈乎乎的。
  •     官場 官場啊
  •     香港游客在菲律賓被劫持,菲律賓警方處置不當,暴露了官員處突能力的薄弱。我國自然災害頻發,突發事件應接不暇,領導干部如不及時吸收先進的處突知識,便很難應對突發事件。《危機博弈與領導權變》這本書,我看了,寫得非常全面,古今中外的案例,以及一些處理手法和經驗都寫全了,非常適合中國領導干部閱讀。是本值得推薦的、領導干部必須收藏的好書。
 

250萬本中文圖書簡介、評論、評分,PDF格式免費下載。 第一圖書網 手機版

第五圖書網

第一圖書網(tushu007.com) @ 2017

全年永久头数公式规律