合作的進化

出版時間:2007年8月  出版社:上海人民出版社  作者:羅伯特·阿克塞爾羅德  頁數:168  譯者:吳堅忠  
Tag標簽:無  

內容概要

本書是行為領域的經典之作,主題是合作的產生和進化。作者以組織的兩輪“重復囚徒困境”競賽為研究對象,結果發現在兩輪競賽中勝出的都是最簡單的策略“一報還一報”。這一策略簡潔明晰,具有善良性、寬容性、可激怒性和策略性,其出色的競賽表現為我們了解個人、組織和國家間合作產生和進化提供了積極的前景,其結論在社會科學的諸領域產生了廣泛深刻的影響,被廣泛征引。

作者簡介

羅伯特·阿克塞爾羅德:密歇根大學政治學與公共政策教授,美國科學院院士,著名的行為分析及博弈論專家。除本書外,還著有《合作的復雜性》等著作。

書籍目錄

序 理查德·道金斯中文版前言英文版前言第一部分 導論 第一章 合作的問題第二部 分合作的出現 第二章 “一報還一報”在計算機競賽中的勝利 第三章 合作的建立第三部 分沒有友誼和預見的合作 第四章 第一次世界大戰塹壕戰中的“自己活也讓別人活”的系統 第五章 生物系統中的合作進化(與威廉·D.漢密爾頓合著)第四部分 對參與者和改革者的建議 第六章 如何有效地選擇 第七章 如何促進合作第五部分 結論 第八章 合作的社會結構 第九章 回報的魯棒性附錄A 競賽結果附錄B 理論命題的證明參考文獻譯后記

章節摘錄

  問題就出在“喬斯”在對方合作之后偶爾的背叛,再加上雙方缺少寬容。從這里得到的啟示是,如果雙方以“喬斯”和“一報還一報”一樣的方式進行報復的話,“喬斯”的貪婪就得不到好處。  這次競賽的主要教訓是認識到在雙方競爭的環境下,避免反射效應是很重要的。一旦一方的背叛誘發一長串的報復和反報復,雙方都要吃虧。要對選擇作出精辟的分析必須深入三個層次來考慮這種反射效應。第一層次的分析是選擇的直接效果。這是很容易的,因為背叛總是比合作贏得多。第二層次是考慮間接效果,即考慮對方是否處罰背叛。許多參賽者都考慮到了這個層次。但是第三層次的考慮要深刻得多,即為了反應對方的背叛,有人就會重復甚至擴大自己以前的挑釁性的選擇。 因此,一個單一的背叛從它的直接效果甚至第二層次的效果來說是成功的。但是真正的代價在于第三層次,即一個孤立的背叛變成了一連串無休止的報復。 由于沒有認識到這一點,許多程序到頭來懲罰了自己。由于這種自我懲罰被對方延遲了幾步,所以許多決策規則都沒有考慮到這一點。  盡管事實上任何改善“一報還一報”的企圖都沒有奏效,但還是可以容易地找到在這次競賽的條件下能比“一報還一報”表現得更好的幾個規則。這些規則的存在可以給輕信“以牙還牙”肯定是最好的策略的人一個警告。至少有三個規則如果參賽的話將贏得競賽。  為了向可能的參賽者說明如何提交程序,一個示范程序被提供給了大家,事實上,如果有人簡單地把它剪下后寄來,它將贏得這次競賽。可惜沒有人這么做。這個簡單的程序只有在對方前兩步連續背叛后才背叛。它是“一報還一報”的更加寬容的版本,它從不懲罰孤立的背叛。這個“兩報還一報”(TIT FOR TWO TATS)規則的出色表現揭示了參賽者的一個共同錯誤,即預期相對于“一報還一報”更少點寬容能得到更多的好處,然而,事實上是更多點寬容才能得到更多好處。這個驚人的發現表明,即使是戰略專家也沒有給寬容的重要性以足夠的重視。  另一個可以贏得競賽的規則也被提供給參賽者們。它是預賽的勝利者,有關它的情況被列在征募參賽者的報告中。這個被稱為“向前看”(LOOK AHEAD)的規則,是受到下棋程序中人工智能技術的啟發。有趣的是,這個吸收人工智能技術的規則事實上比任何一個由博弈論專家專門設計來參加“囚徒困境”競賽的規則要強。  第三個可以贏得競賽的是個對“唐寧”稍加改動的規則。如果“唐寧”初始假設其他人是反應的而不是不反應的,它也會贏而且能贏得很多。那么這個使其他人成為勝利者的關鍵因素,自己就可以成為勝利者。 “唐寧”關于其他人的初始假設是悲觀的,如果持樂觀態度,不僅假設更準確,而且能有更成功的表現。那時,“唐寧”就該名列第一而不是第十了。  以上補充規則的分析結果支持了從分析參賽規則本身所得到的觀點:即參賽者為了自己的利益太富于競爭性。首先,許多人在游戲中沒有受到挑釁就早早地開始背叛,這個特點從長遠來看是要付出大代價的。其次,任何參賽者所顯示出來的寬容性比理想的要小得多(“唐寧”可能是例外)。第三,最與眾不同的規則“唐寧”,由于對其他人的反應所作的初始假設太悲觀而做了不少蠢事。  競賽結果的分析表明,為了更好地應付雙方競爭的環境有許多東西要學。即使是政治學、社會學、經濟學、心理學和數學界的策略專家,也會犯諸如太計較自己的利益、不夠寬容和對對方的反應太悲觀等錯誤。一個特定策略的有效性不僅取決于它自己的特性,而且取決于它要相遇的其他策略的特性。因此,單一競賽的結果是不能最后說明  問題的,需要進行第二輪競賽。  ……

編輯推薦

《合作的進化》(修訂版) 中的結論在社會科學的諸領域產生了廣泛深刻的影響,被廣泛征引。

圖書封面

圖書標簽Tags

評論、評分、閱讀與下載


    合作的進化 PDF格式下載



用戶評論 (總計97條)

 
 

  •     據當當網介紹,《合作的進化》這是一本很有名的關于博弈論的暢銷書,但是我拿到手的時候感覺是一本學術著作,如果是按照這種裝幀的話,應該是有名的博弈論的書,暢銷可能僅限于對這個領域感興趣的人了。經濟學里面關于“囚徒困境”的例子早已經講得泛濫成災了,無非是兩個共同犯罪的人,被分開審理,他們被告知懲罰的原則是:如果兩人都不認罪,那么每人被判8個月;如果一人認罪一人不認,則認罪被判刑3個月,不認罪的3年;如果兩人都認罪,則背叛1年。(引用時間有出入)。然后經濟學家們根據這些假設,說在互相沒辦法串聯的情況下,應該都選擇認罪,這樣才防止被判3年這種對自己最不好的結果。但是,這個結果對于二者來說不是最好,最好的是都不認罪,然后無法判刑而釋放。什么例子一經講爛,就基本說明這個理論已經不會起作用了。作者阿克塞爾羅德(以下簡稱“阿克”)就提到,就算這種假設是成立的,但是實際情況是很少有這種單個例子發生的,我們生活中更多的是重復“囚徒困境”的例子(不是說犯罪的都累犯多,而是說可以應用這個例子的現實博弈環境)。但是,在這種重復的“囚徒困境”例子中,我們卻不能采用對自己最有利卻破壞作為整體最好的結果,否則的話,會遭到博弈同行的報復,形成萬劫不復的“永遠認罪”狀態,這就麻煩了你先招是不老子比你還先,看誰比誰狠。很多情況下是,他們選擇都不認罪,合作的態度。但是這種合作會不會繼續下去,兩個人還是未取得利益最大化,而是引導對方不認罪,而自己認罪。那么真的這樣做了的結果呢?是不是會實現利益最大化呢?實際上不是的。阿克是個教授,他把這個事情拿去做試驗,全球征集程序,看看到底對于博弈雙方來說,什么樣子的策略能幫助實現博弈雙方的最大化。程序的結果大出意料,最簡單的一報還一報的方式,是最好的。就是如果你對我不好,我也對你不好,如果你對我好,我也對你好。教授還不甘心,然后又進行二次全球征集,并且還把第一次程序結果公布出來,以資參考。第二次結果又出來了,還是這個一報還一報的方式最好,只是提交者做了簡單的修改,即在一報還一報之后,又重新開始參照對方措施,而不是一報還二報或者二報還一報。我在書里沒有發現這種程序的詳細介紹,但是他對于結果的闡釋還是很清晰的。比如:為什么一報還一報最好?這是因為,你根據對方的情況來做反應,一方面可以避免你被占便宜,另一方面也可以避免對方不平衡,而導致后續的合作處在不平衡狀態引起對方的報復。但是既然這樣,為什么在一報還一報之后清零而不是直接繼續一報還一報呢?作者說在重復博弈中,這樣做的話,就使得合作崩潰。比如你的供應商沒有按時給你送貨,所以你作為報復,就少付他貨款。但是如果因此對方更遲送貨,你就再減少付款,這樣陷入了報復的深遠,最后導致雙方的利益最小話了。而最好的方式是,這次晚送貨,扣除一定貨款,并告知對方下次如果這樣還會這樣扣而達到懲戒的目標就結束這次報復。對方也根據你的反饋重新回到合作的軌道上來,實現二者利益的最大化。那么,你對這次的遲到送貨如果不回報呢?供貨商可能覺得你是好欺負的,下次還會繼續這樣,直到不斷損失你的利益,到你無法忍受,但是這時,你的損失就太大了。同時,作者列出了一報還一報的幾個特點:第一,一報還一報,無論是好的和壞的都要還;第二,一報只還一報,就是針對合作的懲戒,只能報一次,而不是兩次;第三,一報之后要寬容,給對方改正錯誤的空間;也就是不能一棍子打死,你騙老子一次,老子直接跟你拜拜。還有一個特點,好像是這是基于“善良”的方式進行的之類,記不清了。我寫這個書的簡評是因為,他讓我感覺作為老美的阿克實際上還是與美國的傳統文化一脈相承的,盡管看起來是多么嚴密的社會科學,但實際上在美國人的個人小事和國家大事無不滲透這種原則。舉個簡單的例子,老美的兒童教育中,如果出現小孩子打架,老師一般是不會把另一個小孩子教過來教育一頓的,而是告訴那個哭鼻子的倒霉孩子說,你再去打回來。而在國際例子中,人們不可理喻的美國勞民傷財的打擊阿富汗和伊拉克也與此有關,因為你惹到我了,我一定要教訓你。人們常說中國多么多么牛,美國不敢惹,那么我告訴你蘇聯老大哥當時搞古巴基地的時候,老美已經準備好干他們了,至于中國周邊的朝鮮、越南的戰爭,實際上還是和蘇聯有關——我這么大老遠來打仗,就是告訴你蘇聯別亂蹦,不要搞事情。于是這個世界上就出現了很多有意思的事情,
  •     這本書是演化博弈論的經典作品,翻譯的也不錯!這本書在進化博弈論特別是化解“囚徒困境”和“社會兩難”問題提出了重要的解決思路,為解決“囚徒困境”提供了非常重要的對策和思路。值得一提的是,這本書特別是適合那些想了解合作博弈卻又沒有數學基礎的朋友來看,因為這本書沒有復雜的數學公式,基本上是以一種講故事的方式來講述合作博弈的問題。
  •     美國政治學教授寫的書,結論來自于實證研究,非常嚴謹,厲害的地方是其結論可以用于解釋從自然界的細菌、魚類一直到人和政府之間的各種合作行為。作者建議在長期合作的場景中,為了雙方利益的最大化:-不要妒嫉-不要首先背叛-對合作和背叛都要給予回報-不要耍小聰明譯者曾從作者學習一年多,翻譯流暢,相信內容的準確性是可以保證的。如譯后記所言,“當前隨著信息技術的普及,人們相互間交往的信息日益透明,信息反饋時間迅速縮短,人們的重復交易機會大大增加,這使得基于回報的策略的作用在增強。因此,我們有理由相信人們的合作性會逐步加強,人們的競爭行為必然從盲從走向理性。”在這種時代背景下,我們都有必要認真考慮作者的建議。也許對一般人而言,分析的過程會有些枯燥,但其中提到的第一次世界大戰中德軍和英軍士兵在地壕站中的合作非常有趣,完全是難以相像卻又合情合理的。
  •     正如序言所說的,這是一本樂觀的書。
    作者從重復囚徒困境試驗說起,一步步說明在生物圈以及社會中,合作是如何產生的。
    從而說明,即使囚徒困境導出一個不合作的均衡,在重復的囚徒困境中,合作的產生仍然是必然的。

    看完本書后的感覺就是:還好,人性即使本惡,世界仍然是樂觀的。
  •     真好!作者阿克塞爾羅德的實驗證明了合作在進化中的作用,可以作為建設當代和諧文化的理論根據。詳見本人發表在人民網理論頻道的文章《超越“普世價值”順應時代潮流》。歡迎留言指教!
  •     合作所具有的特性決定了其價值,一直困擾世界的囚徒困境得以突破,世界也再一次看到了良性發展的曙光。作者在此書中表現出來的建構性值得我們學習,但是如何在實際生活和學術寫作中具體應用還需我們細細體會。
  •     這部書對我來說意義重大,因為我自己在公司內部是一名兼職講師,我們開發了一門課程叫《合作共贏》,當時在課程開發的時候大家一度非常苦惱,不知道如何去闡述合作這個東西,我們查閱了大量資料而不得要領,后來我們的輔導專家推薦了《合作的進化》這本書,才讓我們有了工作的思路。
    有點遺憾就是當時當當上面這本書是缺貨的,我是在**上買的,這次看到當當上終于有貨了就順便買多了一本,因為當當上比較便宜,哈哈
    這本書可能并不是適合所有的人,個人覺得應該對那些對合作本身已經有些了解和思考的人去閱讀比較好。
  •     自從諸如體彩、股票、公司管理、人力資源在民間開始流行,市面上出現了一大堆關于博弈、對策論的書籍,突然間,在每個書店的“運籌學”分類處,你可以看到一大堆錯亂的邏輯和瘋狂的幻想。以至于必須要仔細搜尋才能找到嚴謹如本書的作品。在很多書里,你可以看到諸如“因為我從來沒看見過不是綠色的葉子,所以所有的葉子都是綠的”這樣的邏輯,或者是“因為我看見過綠色的葉子,所以所有的葉子都是綠的”,甚至是“別管那么多,反正我告訴你所有的葉子都是綠的!”這本書不會,書中的每一個結論都進行了推導(不必擔心繁雜的數學表達式,推導過程是很清晰的),有必要的話,你可以自己驗證。事實上,現在我每讀一個段落,都會寫一個程序來重現作者的觀點!嗯,計算機不說謊,作者也是。唯一的缺憾是這樣的書必須仔細閱讀,一開始我在公車上閱讀,不行,讀這樣的書你最好準備紙和筆。關于內容嘛,書中關于社會結構、物種關系的討論讓我大開眼界,原來簡單的數學竟然可以解釋看上去如此復雜的問題,我服了!
  •     人為什么合作、看看這本書就知道了
  •     看完一遍就已經很多感觸,希望能有時間再仔細閱讀,然后找英文原版來讀讀看.它是本跨學科的小書,能用最簡潔的實驗方式和表達方式將大千世界的很多現象給予說明.它的科學態度和客觀態度讓我傾心和受益.也算是入門博弈論的值得推薦的一本書.
  •     書雖然薄,但思想經典,其模型被廣泛引用。
  •     很好,經典著作,強烈推薦!
  •     之前看過的,這次終于決定入手,買兩本,一本自己用,一本送人~
  •     比較深刻
  •     很經典,第二章看著比較累
  •     這書就是一個經典。
  •     很經典呀
  •     這本書很不借!值得推薦,翻譯也很好!
  •     老師推薦的一本書,應該好
  •     這本書很好,很有啟發性,百讀不厭~~
  •     不錯,已經是買的第二本,送人一本
  •     不錯的胡,發貨也很快,好好學習了
  •     看不太懂,稍微有些晦澀
  •     寫畢業設計需要讀的書,讀完后受益匪淺。
  •     朋友推薦的小冊子,挺有意思的,在你若有所思的時候讀會有所收獲的
  •     還沒有看。看完后再來。
  •     讀完此書,明白了許多規則
  •     書很好、空閑時候看看還不錯
  •     非常滿意,是正版,包裝很好
  •     IBM的培訓書籍,需要靜下心了好好琢磨,收獲會很大。
  •     還沒看完,寫的挺學術的!
  •     值得一看,指導你的思想。
  •     見識到什么是大作了。希望可以有這種文風。
  •     邏輯很清晰
  •     還沒來得及細看,大概印象。
  •     字體有點小,看著有點累,不過整體很不錯
  •     一部商人必讀之書,大家可以參閱下
  •     書到了,質量還不錯,內容很新穎,值得一看
  •     在上《博弈論》時,囚徒困境就是博弈論的一個代名詞,老師只是簡單說了說“以牙還牙”是重復囚徒困境博弈時的最好策略,并沒有深入,老師更愿意花時間講靜態納時均衡和動態博弈。首先,當自己聽到“以牙還牙”是最好的策略,不僅懷疑了一會,西方文化不是宣傳博愛和寬容嗎?中國人甚至放棄了向日本索要賠款的好事,只是為了顯示一種寬容的精神。我也經常被一些小人搞得很窩火,現在看來也有解決辦法了。前面5章都是實驗分析和理論和事例,第六章開始總結了一下。“以牙還牙”是一種和直覺不太一致的方法,在一對一時它沒有勝過任何一種規則,因為它首先選擇合作,然后復制對手的選擇;它最后獲勝是因為它總分最高,因為陰險規則相遇時會火并,所以“以牙還牙”漁翁得利,靠敵人消滅敵人。如果我們留意生活的話,在日常生活中可以找到做到“以牙還牙”的人,他一定不是一個耍小聰明的人,而且他的原則性很強,熟知“人不范我我不范人,人若范我我必范人”理論(佩服老毛的策略了吧,早了作者50年)。做大智慧的人,就要開始選擇合作,并內心平氣和地接受對方的背叛,然后選擇對手上一步一樣的選擇。如果對手選擇合作,就要忘記以前被背叛時的憤怒,選擇合作(需要好的心態)。切忌不要產生和對手同歸于盡的心態,對手比我們多一點就多一點,我們是靠總體來取勝的,對手和對手相殘的概率更高,我們可以坐山觀虎斗。老好人和刺頭都是環榜樣,鬼難纏才是正確的。“以牙還牙”策略有很多前提條件,無限次重復,合適的權重。如果是有限次博弈,最優策略是“總是背叛”;如果背叛能帶來百年一遇的好處,也應該選擇背叛。博弈論簡直就是學術界的厚黑學,承諾和合同都只是一種策略,只要報酬夠高而懲罰相比較不大,就應該選擇背叛。只要缺乏監督或者相應懲罰,政府可以堂而皇之背叛老百姓,高官可以背叛組織紀律,基金經理可以背叛投資者,三鹿可以背叛良心,因為博弈論指出選擇背叛時他們最優策略。希望有機會中國人在重復作作同樣的測試,樣本應該更大一些(上千),我估計不善良程序比例可能比作者實驗中要高一些,畢竟很多人都看過《三國》。另外一些想法:背叛的后果可以隨機(一兩次)加上直接置對手于死地(不給他繼續生存的機會),不知道哪種策略更好一些。
  •     這本書很有意思,重復囚徒困境的實驗結果給我們很多啟示。關于軍事行為和商業行為的分析很有意思。關于生物的合作的進化如果有進一步的闡述就更好了。
  •     雖說是理工科出身,這兩年卻對經濟產生了濃厚的興趣。這本書合作的進化恰好滿足我的胃口,書中提到的一些事情不只是經濟行為,也是為人處世的道理。有時間很想編代碼實現書中的例子。
  •     該研究堪稱經典,其結論可以影射入生物進化,心理學,政治學,管理學,經濟學等多個維度。人類的未來取決于合作的進化是否成功。從書中來看,我們現在是處于合作的第幾個階段呢?合作的進化留下了一個巨大的問題。好書。
  •     《合作的進化》這本書無疑是介紹合作領域的經典著作,貌似有點枯燥,但對于我們生活、工作的的指導意義毋庸置疑,可以說是影響深遠;以我之名,真誠為您推薦;
  •     《合作的進化》在西方學界被某些人譽為可以取代《圣經》,這本書確實寫得不錯,論證也很有說服力。但要說取代《圣經》,肯定是言過其實了,畢竟,《圣經》的道德教化作用是任何學術書籍都不可能取代的,簡單地說,二者的邏輯完全不同。最重要的是,艾克塞羅德的論證畢竟是對現實社會的簡化,雖然在他的論證框架里,一切都那么的有說服力,但放到現實社會中,卻是很有問題的。
  •     這本書是研究博弈論的,寫的很有意思。作者還有一本《合作的復雜性》,喜歡研究博弈論的可以把這兩本一起看了。
  •     持續的重復囚徒困境中的四個簡單建議: 1. 不要嫉妒; 2. 不要首先背叛;
    . 對合作與背叛都要給以回報; 4. 不要耍小聰明。
  •     合作的進化 大師的杰作,不可不看,抽象一些的
  •     這本書最大的特點在于研究方法的簡單、清晰,這在在人文社會科學領域的領域十分難得。無疑,現實世界是更加復雜的,不同的人有不同的想法、不同的行為,也許在這種簡單清晰的研究思路趙麗宏化簡掉了許多重要的因素,但是也正是這種簡單蘊含著深刻的解釋。
  •     結論沒錯。但是研究方法有問題,導致忽略了有效合作形成的前提條件。一、對等的地位二、及時而準確的信息溝通這些在數學環境下都是理所當然的,但是在人的環境中,卻是很難做到,或者說根本就達不到數學環境下的條件。這就是為什么合作總是很難的本質原因。
  •     好書,建議結合《合作的復雜性》看
  •     對于合作,大家仔細研究一種算法:蟲蛀算
  •     有新意,例如對一戰雙方士兵之間的“合作”
  •     此書是深入了解博弈論的經典著作,值得一讀!
  •     值得一讀,剛剛接觸博弈論,很精彩
  •     本書是作者一項博弈實驗的研究報告,這項實驗的觀點和文獻引用度非常高,只有閱讀此書后才真正全面理解了實驗的內容和觀點。本書博弈實驗的方法基本上可以復制,并且結果幾乎一致。本書是一本經得起檢驗的學術性“通俗”讀物。
  •     經典就是經典,作為培訓輔導讀物確實值得一看。
  •     雖說翻譯者是原書作者的學生,但翻譯質量不高。但內容還是可以的。
  •     法經濟學老師推薦的一本書。
  •     上培訓課的時候老師介紹的,買來看一下。
  •     期待這樣一本好書!
  •     剛收到書今天,大致瀏覽了一下,挺好的,很薄的書,但思想很是深厚。推薦
  •     還在看,嚴肅的看書,認真的思考,讀這個書要慢慢來。
  •     薄薄的一本小冊子,會帶來驚喜
  •     從囚徒困境出發,引伸出合作過程中人的各種行為。但是語言太學術了,不適合普通人看
  •     還行,就是有點老。主要都是說教的感覺,讀的時候需要點耐心哇。。。
  •     世界是樂觀的,人性是邪惡的!
  •     有沒有人能像哈耶克那樣多用論述論證?
  •     送貨實在太慢,而且比說好的時間晚了一天。
  •     我覺得這本書最重要的貢獻在于兩點:首先是解釋了在囚徒困境下,合作為什么會出現,又是如何演化的,并對合作如何保持穩定而不被背叛侵入作了討論;其次就是給出了在實際操作中如何促進或者破壞合作的建議,我對其中的幾點記憶猶新:要善良,不要首先背叛;要可激怒,對于對方的背叛要立即還以顏色;要有回報,對于合作,回報以合作,對于背叛,報之以懲罰。這兩個最重要的結果,讓我受益頗深,并且我準備在實際生活中不斷實踐印證。
  •     無論是使用的模型方法,還是分析方法。對于元策略仍可進一步探討,比方決策是如何形成和發展的。
  •     很難描述讀完這本書后的感覺。觸動:人類的思想可以如此的深邃,表面的背后,居然可以有如此的內涵!震動:一本薄薄的書,卻可以解釋世間萬物,蕓蕓眾生的昨天、今天和明天。失落:為什么這本書的作者能夠有這樣的思想深度?而我或者我們沒有?失望:為什么這本書的作者沒有進一步展開研究,我還有太多的問題?絕望:讀了這本書后,還能再讀其他什么書呢?無論如何,力薦!
  •     經典,是引用頻率較高的一本著作
  •     對書本的質量很滿意 會再次光顧的。
  •     合作的進化,作者的切入點很好,有收獲。
  •     不錯,很引人深思,以后可以考慮看看這本書的英文版
  •     里面有很多數據和實驗細節,看了我頭暈,但是要是能花精力的話,高中生都能看的很透徹。我就是簡單的看了一遍,搞明白了到底結論是什么,但是依然值得推薦,這本是我在剛做了要在人生多看點書的決定后買的,所以沒養成讀書的習慣,更沒什么看書的經驗,除了教科書,所以對我來說有點難讀
  •     我要努力把這本書看完,是在是太哲學了。
  •     要看懂的話還是需要點功力的,是本不錯的書。。
  •     專門做博弈的人不需要,可以做為科普入門的讀物
  •     正版,這一點我是最喜歡的,與它一起買的余華的《活著》是盜版的我不爽。另外書雖是給老學究看的,但對我有用。
  •     以前沒看過博弈方面的書籍,這次買來掃盲的很薄一本,翻了一些,沒看完感覺還可以吧,印象很深刻的是一報還一報,但論證過程貌似很專業
  •     這本書80年代就出來了,內容和學術方法非常好,結論也很有實用性,專門買回來珍藏的
  •     這本書還沒有開始看,不過,我覺得應該是不錯!
  •     強烈推薦,對博弈感興趣
  •     囚徒困境
  •     這是一本值得讀的書
  •     博弈論書籍
  •     進化的合作
  •       合作的進化——如何對待囚徒困境問題
      2013-11-20 讀《合作的進化》
      
      成功的穩定的合作方式策略:一報還一報。
      這是具有魯棒性( Robust 、強壯穩健的)的一個策略,其四大特點:
      1.善良性。絕不首先背叛,避免了陷入不必要的麻煩
      2.可激怒性。使對方知道,背叛后雙方結果都是最差的。從而讓自己安全
      3.寬容性。有利于恢復合作。
      4.清晰性。行為模式容易被識別。
      
      合作的基礎(未來相遇次數p>0,且回報折扣系數w>0.5)
      面向未來的(可相遇)
      基于回報的(回報是魯棒性的。人性是自私的,通過個人受益,達到社會受益)
      
      人會在未來有利益獲得的基礎上選擇合作,這樣合作是穩定的。沒有未來、沒有利益的合作只能通過中央權威來保證。
      -例如,即將卸任的官員是危險的。撈一筆。
      
      如果未來沒有相遇,即相遇次數p=0,則會選擇冒風險的背叛,獲得一次性收益。例如:騙子如果回報的折扣系數w<0.5,即匯報不明顯,即使多次合作,最終會選擇背叛獲得最大收益。即變成不穩定。例如:(僅供參考)癌癥基因,宿主年輕時,在和健康基因合作時,雙方能夠獲得最大的收益。等到宿主年紀大了,和健康基因合作的收益不明顯,折扣變大,且未來相遇次數變少,癌癥基因則選擇背叛。慢性病,病原體是合作的,采用雙方最優的方式剝削;急性病,病原體是背叛的,采用最差的背叛方式。
      
      穩定合作的進化
      良好的合作策略是趨向與穩定的。由于生物的進化(學習)屬性,所有好的策略可以入侵稍差的策略,并且成長壯大,而差的策略則會慢慢的消亡。可以參考,P34 圖2.1決策規則的生態模擬過程。
      初次合作,需要有中央權威來保證合作的公平性。或者可以基于信任和默認的相互公平的懲罰。
      長期合作,在沒有權威的幫助下也能夠得以發展。因為合作能夠達到雙贏。
      -例如:上下級關系中,初次合作如果你不聽話,我是可以采取措施的,從而促進達成合作。交代下屬完成某項作業,不完成則可以懲罰。
      -例如:從歷史發展的車輪來看,社會是發展的,不可逆的,在進步,各種理論也在成長發展。其中原因就是優秀的合作策略在更新成長,推動了社會的發展。
      
      -例如:為什么有鉆石交易的握手合同?
      因為這是面向未來、基于回報的長期合作,不需要法律權威,也能夠自我控制。背叛是有懲罰的。
      
      合作的公平性
      不是通過法律的威懾來保證的,而是由對雙方未來的合作的收益預期來保證的。
      
      面臨背叛的對策
      自動觸發可激怒對策
      對策是有限的
      
      該策略也不能太激烈以至于導致無法收拾,雙方都損失慘重。
      比如:如果你還想做生意,你就不要談合同的法律條款。
      蘇聯(華沙條約)和美國(北約)對東歐就是有限對策,或者說試探性對策。
      
      合作的進化
      更優策略或獲勝,并趨于穩定。
      -例如:和A公司的合作是穩定的,雙方都有收益,甲方能夠按時交貨,乙方能夠獲得工數的收益。
      這時候B公司出現了,提供了讓甲方能夠按時交貨并且降低成本的策略,這是B公司打破了平衡,創建了新的平衡。即,在面向未來的合作中,更優的策略會獲勝。
      -例如:為什么國會議員合作會趨于穩定?
      開始以奸詐和背叛而文明,過了幾年后,合作的行為模式開始出現,并且保持了穩定。
      
      如何對待合作(一報還一報的魯棒性)
      不要嫉妒。屬于非零和博弈,應該和自己的過去比,不要和別人比。囚徒困境中,別人成功是你成功的前提。
      不要首先背叛。即善良,善良的規則難以被侵入。
      對合作和背叛要有不同反應。可激怒。
      不要耍小聰明。由于囚徒困境問題是非零和博弈,小聰明會使問題復雜化,小聰明會反射到自己身上。
      
      如何促進合作
      增大未來的影響。即合作面向未來,增加合作次數。通過創建雙方一致的合作的過程,擁有共通的目標,闡明未來的收益,可以加速合作的進化。
      改變雙方的收益值。使雙方都有最佳收益的合作是穩定的。
      要回報。不要拿道德說事,基于回報的合作是穩定的。
      改進辨別能力。能判斷合作的相遇次數和合作回報。并且及時識別背叛。
      相互關心。從利他主義角度考慮,相互關心是可以擴大合作,不再局限于親屬之間。
      
      -例如:某項目和日方的合作的成果。合作趨于穩定后,雙方利益的平衡又發生了問題。如何解決可能是雙方繼續更好合作的前提。
      -例如:某公司WG小組的工作,敷衍了事。沒有未來利益,沒有中央權威,大家選擇敷衍了事。
      
      合作是客觀存在的(基因?)
      最不可能的合作
      例如1:第一次世界大戰中塹壕戰的“自己活也讓別讓活”的系統。一定時間后,雙方士兵自動建立了合作策略。
      
      利他主義
      人的本性是自私的反例,即只可能在親屬關系中存在的利他主義。
      利他主義是合作行為進化趨勢的開始。合作的最初趨勢是從親屬中發生的,依據合作的魯棒性特征,從而打破背叛策略。合作一旦產生就不可逆。
      
      合作中的地位等級
      大群體VS小群體
      上級VS下級
      從囚徒困境理論分析,上面兩個例子體現的是一個穩定的社會結構,且說明弱勢群體總是會陷入困境的。所以唯一途徑是讓自己變得更強大。
      
      信譽和威懾力
      通過一報回一報策略,會建立信譽,從而達到威懾力。也可以證明這是一個魯棒性策略
      
      回報的魯棒性
      當從合作中得到的回報大于自己付出的代價時,從合作中得到回報的機會就能促進合作。
      
      
  •       命題2:當且僅當W足夠大時,“一報還一報”是集體穩定的。且W的臨界值是四個收益參數T,R,P,S的函數。
      命題3:只有當W足夠大時,任何可能首先合作的策略才可能是集體穩定的。
      命題4:對于善良的策略,如果是集體穩定的,他就必須能被對方的第一個背叛所激怒。
      命題5:“總是背叛”策略總是集體穩定的。
      命題6:能以最小P值的一個小群體侵入“總是背叛”的策略是那些具有最大識別力的策略,如“一報還一報”
      命題7:如果一個善良的策略不能被單個個體侵入,那么它也不能被這類個體的小群體侵入。
      命題8:如果一個規則是集體穩定的,那么它就是領地穩定的。
      
      如何有效選擇:
      1不要嫉妒
      2不要首先背叛
      3對合作與背叛都要給予回報
      4不要耍小聰明
      
      如何促進合作:
      1增大未來的影響
      2改變收益值
      3教育人們互相關心
      4教育人們要回報
      5改進辨別能力
      
      
      
  •       列個提綱,方便回想。
      
      【一】由“囚徒困境”這個實驗出發,探討了什么樣的策略模型適宜作為合作的基礎。
      假設兩名對策者,都有背叛和合作兩種選擇,在不知道對方選擇的前提下做出自己的選擇。實驗結果有三種:①、雙方都合作(R),則每人得到3分,即R=3;②、一方合作(T),另一方背叛(S),合作者得到0分,背叛者得到5分,即T=0,S=5;③雙方都背叛(P),都得到1分,即P=1
      
      利用計算機模擬各種對策,進行隨機實驗,最終得分最高的策略是“一報還一報”,即不主動背叛,但對方背叛時予以還擊。
      
      【二】合作的建立
      上面的實驗探討了給定個體與許多不同策略個體相互作用的結果。當集體出現時,內部的個體會有不同的策略,利益的博弈也開始出現,最終被群體采納的策略是集體穩定的,也是基于利益最大化的。
      
      合作的基礎不是真正的信任,而是關系的持續性。也可以理解成對未來利益的期許。
      
      【三】一些應用
      ①第一次世界大戰塹壕戰中的“自己活也讓別人活”系統
      距離很近的敵對雙方,往往有著心照不宣的“默契”。他們也是最典型的“囚徒困境”。所以會產生很多有意思的場景,比如在每天選擇固定的時間假裝射擊,目標卻不是敵營。
      ②商業上的合作往往是基于持續的關系,而不是合同。交易的雙方對未來好處的預期保障了合作的進行。而瀕臨破產的公司會加速倒閉,也是因為曾合作過伙伴不再對其未來有合作的期許,導致困境加劇。
      ③行政官員、職業經理人等不宜短期內調任不同位置,這樣容易造成其對個人決策的不負責。一個面臨事業終點的政治家是危險的,因為他與選民的合作模式即將終止,也就不再愿意為雙方獲利而努力,轉而追求個人利益。但政黨和選民的長期合作仍舊存在,可監督之。
      
  •       以前寫的一篇文章,聊作書評了
      ——————————
      
      最近《赤壁》熱映,繼易中天教授之后給三國歷史又燒上一把火。我今天想談談三國之中最被神話的一個人物——關羽。是的,最大的神話不是多智近妖的諸葛亮,而是我們的武圣關二哥。在正史《三國志》中功績平平(實在是一介武夫)的關二哥最終成為了武圣,在民間香火不斷的關帝廟中接受了近千年的頂禮膜拜,這被神化的根源是什么呢?
        
        在大多數人三國知識來源的演義小說《三國演義》中,武功并非天下第一(前五都排不上)的關羽被當作最大的英雄。因為關羽的行為是遵循“投桃報李,以牙還牙”的典型,所謂忠義二字掛心間。關羽是世俗中國的圖騰,他的這一特質便是中華文明在幾千年文明演化中習得的樸素智慧。無獨有偶,孔圣人也有類似的話:“以德報怨,何以報德?以直報怨,以德報德。”一個歷史悠久的文明,會在長期的不斷進行的重復博弈過程中找出優勢的競爭策略,這是不足為奇的。
        
        老祖宗所說的“投桃報李,以牙還牙”用一個經濟學時髦說法是“一報還一報”策略。這和主流經濟學的一些理論相沖突。主流經濟學假定參與人是理性人,他們的決策過程都是按照追求效用最大化的目標來進行的。其實如果這樣假定,就相當說參與人是上帝而不是人了。理性假定是說,參與人都是能夠掌握足夠的信息和具有足夠的計算能力,從而找出實現其效用最大化的具體途徑。但是,我們知道,人不是上帝,人的計算能力是有限的,是有成本的,而獲得信息的途徑也是有限的。人是進化而來的,即使是現在,人類仍然處于進化的過程之中。處于進化過程中的人類行為具有進化特征,許多人類的行為并不簡單地遵循所謂效用極大化的規定,而是遵循進化優勢的規則或者策略。
        
        所謂的進化優勢策略,是說在進化中可以獲得競爭成功的策略。進化博弈理論已經發現,在進化博弈中,某些策略可以使得參與人取得競爭優勢,從而成功繁衍自己的后代。不具有競爭優勢的策略會使得參與人在競爭中失敗,從而導致自己物種的滅絕。人是億萬年長期進化的結果,在人與人之間的競爭中,也一定有其行為方面的優勢競爭策略。這樣的策略是什么呢?大家很可能想到的是,這樣的競爭優勢策略就是追求效用最大化的策略。
        
        主流經濟學家會說,盡管人類行為有多樣性,但是,如果不是追求個人效用最大化,在激烈的生存競爭中,這樣行為的個人會因為缺乏競爭優勢而被淘汰;所以,理性人假設是針對那些能夠在生存競爭中獲得生存能力來說的。那些非理性人從長久看來是不存在的了,所以經濟學假定理性人是合理的,優勢競爭策略就應該是追求效用最大化策略。
        
        這樣的辯護邏輯也就是1960年代那場發生在羅伯特. 西蒙與米爾頓.弗里德曼之間的著名辯論中后者提出的關鍵性觀點。前者提出經濟學理性人假定的非現實性,并建議用有限理性假定去取代理性人假定,而后者就從這樣的邏輯去為理性人假定進行辯解。當時普遍認為弗里德曼在這場大爭論中獲得勝利。但是,現在看來說這場辯論中誰是最后的贏家還仍然為時過早,盡管這兩位諾貝爾經濟學獎得主都已過世了,但是硝煙還未散盡!(學工科的朋友請聯想波爾和愛因斯坦的大辯論)。
        
        近年來不僅在行為經濟學和心理學領域的進展不斷發現不利于理性人假定的證據,而且,進化博弈方面的研究更加有力地使得理性人假定陷入困境。董志強博士最近在我校985學術創新論壇上宣讀的一篇論文,通過數字仿真模擬實驗,發現在生存進化中取勝的不僅不是那些追求個人效用最大化的理性行為人,而且反而是追求公平效用的非理性行為人。
        
        在我看來,弗里德曼失誤在沒有考慮人類的策略性行為。在一次性博弈中,理性行為是具有生存優勢的;但是,如果是長期的重復性多次博弈,追求公平目標的策略可能會給人帶來更加多的競爭優勢。這是因為,公平行為會使得個人在重復博弈中獲得他人的公平回報,而自私自利的理性人卻反而會因為過去因為與他人進行利益爭奪遭受到他人“以牙還牙”的報復。從長期看來,目光短淺的理性人其實是吃虧的,因而不具有生存競爭優勢。不同的個人之間形成策略性合作其實比只考慮個人短期利益的理性人來說是更加具有生存能力的。
        
        其實,來自心理學家,生物學家和博弈論經濟學家的大量模擬實驗結果都表明,在長期而不是短期的重復性博弈中,采取“一報還一報”的策略是優勢策略。為什么“一報還一報”會成為優勢策略呢。計算機模擬只是告訴我們有這樣的結果,凡是采用“一報還一報”策略的參與人都會在進化博弈中獲勝,而采用其他策略的參與人會失敗。但是,計算機模擬并不告訴我們為什么是這樣。這個任務要由行為博弈專家來完成。
        
        Rabin(1993)在J.Geanakoplos,D.Pearce和E.Stacchetti(文獻中簡稱為GPS)所提出的“心理博弈”框架基礎上,構造了一個引入公平偏好的博弈論體系。他的關鍵性工作是通過對“公平”概念加以嚴密的定義來改造傳統博弈論中的支付函數,從而發現了一些新的均衡。他得到的結果是,除了傳統博弈論中已知道的納什均衡之外,還出現新的“公平均衡”。這個工作還發現了許多“合作性均衡”,它們并不象傳統博弈論那樣要求無限次重復博弈或甚至重復博弈。這種結果對利他行為和合作現象的解釋是強有力的。
        
        Rabin的方法可以帶來兩種博弈均衡,即合作的(互惠的)和不合作的均衡(互損的)。投桃報李均衡是合作的,而以牙還牙均衡是不合作的。這可以解釋現實中我們的觀察,現實里是既有合作又有不合作的,無論是在經濟的,政治軍事的以及一般的人際交往里都是如此的。
        
        合作的均衡可以為所有的參與人帶來比不合作均衡更多的收益,因此,導致合作性行為的“投桃報李,以牙還牙”策略理應受到大家的推崇,這是一個社會的文明內涵,是規范人們行為的標準,因而中華文明將一貫遵循“投桃報李,以牙還牙”的關羽關云長推上了神壇,奉為武圣世世代代接受世人的膜拜。其實這個關羽已非歷史中的關羽,我們膜拜的是古老中華文明的智慧。
  •       事實上,我沒看完整本書,讀到第三章合作的建立,讀下去的興趣與耐性卻怎么也建立不起來了..所以在這兒所說的也不算是書評,頂多是一小段閱讀印象里的隨想或筆記..
      合作的進化看完的一半,大致的意思是先告訴你一個結論‘相互合作才是長久互利的保障’繼而用大量篇幅論證這個觀點,培養讀者傾向并需求合作的潛意識。個人覺得合作的進化明明是本帶著‘專題論文’烙印出世的冊子,卻有一部分人愿意為之解囊埋單,其中緣由可以理解成是‘優種人類’對理想的‘人人社會’的向往,它通過文字載體,為那些擁有良性價值觀的良民提供理論依據,堅定、鼓勵并肯定他們的‘良民意識’。
      
      書中提到的很多概念及其推導出的結論,都在圍繞同一個論點重復出現。只是闡述邏輯感覺起來并不那么言之鑿鑿,似乎只是因為作者的自我肯定意識很是強大,相反削弱甚至淡化了舉證過程,最后記住的還是那個最初提出的結論,而非精彩的論辯認同。
      
      這多少有些像口號式洗腦,恩,有那么點類似....
      
      合作的進化,前三章集中體現的觀點分別是:人類需要合作,發展需要合作,合作正在進化,合作中的人最聰明、最快樂..
      
      針對以上觀點的行動佐證分別是:通過專題游戲、測試參賽程序;以證。改良游戲版本、升級游戲程序;以證。結合生物學、人類學等等等等科學餡料,檢驗游戲勝者,以證以證!
      
      黃金結論便是:“在已確定的可長期合作的關系中,絕不首先背叛”...雙方都將獲利最大化。
      
      書就看到這里了..理想著合作是多么的單純而美好,但現實往往很不給面子
      
  •     還是你牛逼,咱們村兒只有你能從關羽侃到西蒙和弗大爺的辯論還能再侃回關二哥,你這書評真給咱們學經濟的掙臉!
  •     冷杉兄過獎了。看到你的推薦后,我就來了本書頁面。看了說明和書評覺得大致是講進化博弈這一塊的,想到以前的一篇文似乎還算應景,就無恥自推了。
  •     這書里主要內容你已經不用看了,就看生物學那章就成了。
  •     那我就下個電子版的看著了
 

250萬本中文圖書簡介、評論、評分,PDF格式免費下載。 第一圖書網 手機版

第五圖書網

第一圖書網(tushu007.com) @ 2017

全年永久头数公式规律